Ievads divos Indonēzijas elektronisko cigarešu nozares darbības režīmos

Pagājušajā gadā, kad runa ir par Indonēzijas e-cigarešu tirgu un nozari, daudzi cilvēki bija acis, rūpnīcas, sertifikāti, tirdzniecība, piegādātāji un tā tālāk bija sajukuši, nezināja, ar ko sākt. Bet šajā gadalaikā jau ir daži ekspluatācijas modeļi atsaucei, un ikviens var aptaustīt akmeņus un šķērsot upi.

1. režīms: rūpnīcas izveide uz vietas, agrīns maršruts, lielas investīcijas un uzvara ar paškontroli

Šis ceļš tiek sasniegts ar praktiskiem resursiem, kas prasa atbilstošu vietējo resursu meklēšanu, rūpnīcu nomu, cilvēku algošanu, atbilstošas ​​kvalifikācijas iegūšanu un virkni darbību. Tas prasa gan lielu līdzekļu ieguldījumu, gan noteiktu darbaspēka un materiālo resursu apjomu.

Pateicoties lielajām investīcijām, daudzi mazie un vidējie uzņēmumi ir pagriezuši muguru Indonēzijas tirgum. Daudzas lielas rūpnīcas, kurām ir resursi, vai nu pakļautas klientu spiedienam, vai Indonēzijas nodokļu politikas piesaistītas, jau ir investējušas un uzcēlušas rūpnīcas Indonēzijā, piemēram, Simore, Jinjia, Meishenwei, Changhan, Honeycomb Factory u.c.

Lai gan vietējās rūpnīcās tiek ieguldītas lielas investīcijas, uzvara slēpjas neatkarīgā rūpnīcu kontrolē, un daži atjautīgi uzņēmumi joprojām dod priekšroku šim ceļam. Turklāt atšķirībā no informācijas neaprites sākuma dienām ir bijušas arī dažas profesionālas konsultāciju aģentūras, kas var palīdzēt uzņēmumiem ātri piezemēties.

Vietējā sertifikācijas aģentūra, kas atrodas Indonēzijā, paziņoja, ka, pastiprinot Indonēzijas e-cigarešu politiku, nākotnē kļūs arvien grūtāk iekļūt Indonēzijas e-cigarešu tirgū, un tās aģentūra var palīdzēt uzņēmumiem ātri nosēsties, izveidot rūpnīcas un iegūt. atbilstošā kvalifikācija.

2. režīms: Indonēzijas mazās grupas, topošie maršruti, zemas investīcijas, uzvara ātrumā un elastībā

Dažādu cilvēku darbībā 2. režīma maršrutā ir dažas atšķirības.

Daži no tiem ir komandu apkopojumi, kas apvieno uzņēmumus, kas atbild par dažādām funkcijām, piemēram, loģistiku, e-komerciju un ražošanu, lai klientiem nodrošinātu vienas pieturas risinājumu.

Daži piedāvā vietējo uzņēmumu, kas apvieno ražošanu un pārdošanu, un zīmoli var izmantot savu uzņēmumu, lai panāktu savu produktu ražošanu un pārdošanu ārvalstīs. No šī viedokļa tas atgādina OEM rūpnīcas lomu, taču tā nav tikai OEM rūpnīca.

Rezumējot, 2. režīmā ārvalstu uzņēmumiem nav tieši jāiegulda rūpnīcu celtniecībā, bet gan jāpaļaujas uz vietējo aizjūras rūpnīcu resursiem, lai panāktu produktu ražošanu un pārdošanu. Tas ir līdzīgi kā aizņemties vistu olu dēšanai, un grupas turēšana apkurei ir tās darbības pamatā.

Acīmredzot 2. režīms ir vairāk piemērots maziem un vidējiem uzņēmumiem, lai dotos uz ārzemēm.